🌌 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ„ 흔듀 λ³€ν™”μ˜ λ°”λžŒ, μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ ν—€λ“œλΌμΈ λ‰΄μŠ€μ—μ„œ 심도 있게 λΆ„μ„ν•˜κ³  λ‹€μŒ μ‹œλŒ€μ˜ 흐름을 μ§šμ–΄λ³΄μ„Έμš” 🌠

🌌 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ„ 흔듀 λ³€ν™”μ˜ λ°”λžŒ, μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ ν—€λ“œλΌμΈ λ‰΄μŠ€μ—μ„œ 심도 있게 λΆ„μ„ν•˜κ³  λ‹€μŒ μ‹œλŒ€μ˜ 흐름을 μ§šμ–΄λ³΄μ„Έμš” 🌠

졜근 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ μ‚¬νšŒλŠ” 예츑 λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ λ³€ν™”μ˜ 물결에 νœ©μ‹Έμ΄λ©°, λͺ¨λ“  λΆ„μ•Όμ—μ„œ 심측적인 뢄석과 미래 μ˜ˆμΈ‘μ— λŒ€ν•œ μš”κ΅¬κ°€ λ†’μ•„μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 경제, μ •μΉ˜, μ‚¬νšŒ, λ¬Έν™” λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μ˜μ—­μ—μ„œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 흐름을 μ‹ μ†ν•˜κ³  μ •ν™•ν•˜κ²Œ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것은 개인과 κΈ°μ—… λͺ¨λ‘μ—κ²Œ ν•„μˆ˜μ μΈ κ³Όμ œκ°€ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히, κΈ‰λ³€ν•˜λŠ” ꡭ제 정세와 기술 λ°œμ „μ€ κ΅­λ‚΄ 상황에 직접적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λ―€λ‘œ, 이에 λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 이해와 뢄석이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‹œλŒ€μ  μš”κ΅¬μ— 발맞좰, μ €ν¬λŠ” λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ„ 흔듀 λ³€ν™”μ˜ λ°”λžŒμ„ 심도 있게 λΆ„μ„ν•˜κ³ , λ‹€μŒ μ‹œλŒ€μ˜ 흐름을 μ§šμ–΄λ³΄λŠ” 심측적인 기획 기사λ₯Ό 톡해 λ…μž μ—¬λŸ¬λΆ„κ»˜ μœ μš©ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 μžλ£ŒλŠ” μ—¬λŸ¬ 정보듀을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λ˜μ—ˆμœΌλ©°, μ΅œμ‹  λ‰΄μŠ€ 뢄석을 톡해 ν˜„μž¬μ™€ 미래λ₯Ό μ‘°λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ 경제의 ν˜„ν™©κ³Ό 전망

λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ κ²½μ œλŠ” ν˜„μž¬ 볡합적인 도전에 직면해 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ€λ‘œλ²Œ κ²½κΈ° λ‘”ν™”, 고금리, κ³ λ¬Όκ°€ ν˜„μƒ, 그리고 지정학적 리슀크 등이 경제 μ„±μž₯의 발λͺ©μ„ 작고 있으며, μ΄λŸ¬ν•œ μš”μΈλ“€μ€ κ΅­λ‚΄ κΈ°μ—…μ˜ 투자 심리λ₯Ό μœ„μΆ•μ‹œν‚€κ³  μ†ŒλΉ„ μ§€μΆœμ„ κ°μ†Œμ‹œν‚€λŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄ˆλž˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히, λ°˜λ„μ²΄ μ‚°μ—…μ˜ λΆˆν™©μ€ ν•œκ΅­ κ²½μ œμ— 큰 타격을 μž…νžˆκ³  있으며, 수좜 κ°μ†Œλ‘œ 이어져 무역 μˆ˜μ§€ 적자λ₯Ό μ‹¬ν™”μ‹œν‚€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ •λΆ€λŠ” 적극적인 κ²½κΈ° λΆ€μ–‘ 정책을 톡해 경제 νšŒλ³΅μ„ μœ„ν•œ λ…Έλ ₯을 기울이고 있으며, 미래 μ„±μž₯ 동λ ₯ 확보λ₯Ό μœ„ν•œ νˆ¬μžμ—λ„ λ°•μ°¨λ₯Ό κ°€ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ…Έλ ₯듀이 결싀을 맺을 수 μžˆμ„μ§€, 그리고 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ κ²½μ œκ°€ λ‹€μ‹œ ν•œλ²ˆ 도약할 수 μžˆμ„μ§€μ— λŒ€ν•œ 관심이 μ§‘μ€‘λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

경제 μƒν™©μ˜ 닀각화λ₯Ό μœ„ν•΄ λ‹€μ–‘ν•œ 뢄야에 λŒ€ν•œ νˆ¬μžμ™€ 지원이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, 인곡지λŠ₯, 빅데이터, λ°”μ΄μ˜€ λ“± 미래 기술 뢄야에 λŒ€ν•œ νˆ¬μžλŠ” 경제 μ„±μž₯의 μƒˆλ‘œμš΄ 동λ ₯을 μ°½μΆœν•  수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ€‘μ†ŒκΈ°μ—…κ³Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— λŒ€ν•œ 지원을 κ°•ν™”ν•˜μ—¬ ν˜μ‹ μ μΈ 아이디어λ₯Ό κ°€μ§„ 기업듀이 μ„±μž₯ν•  수 μžˆλŠ” κΈ°λ°˜μ„ λ§ˆλ ¨ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ†ŒλΉ„ 촉진을 μœ„ν•œ 정책도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ†Œλ“ λΆˆκ· ν˜• ν•΄μ†Œμ™€ μ‚¬νšŒ μ•ˆμ „λ§ 확좩을 톡해 μ†ŒλΉ„ 심리λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜κ³ , λ‚΄μˆ˜ ν™œμ„±ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ 정책듀을 μ‹œν–‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

성곡적인 경제 정책은 데이터 기반 뢄석과 μ˜ˆμΈ‘μ„ 톡해 μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜ ν‘œλŠ” 졜근 경제 μ§€ν‘œλ“€μ„ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

μ§€ν‘œ
2022λ…„
2023λ…„
2024λ…„ (예츑)
GDP μ„±μž₯λ₯  2.6% 1.4% 2.2%
μ†ŒλΉ„μž λ¬Όκ°€ μƒμŠΉλ₯  5.1% 3.6% 2.5%
μ‹€μ—…λ₯  2.9% 2.8% 2.6%
κ²½μƒμˆ˜μ§€ (μ–΅ λ‹¬λŸ¬) 27.4 -23.8 15.0

μ •μΉ˜μ  변화와 μ‚¬νšŒμ  κ°ˆλ“±

졜근 ν•œκ΅­ μ‚¬νšŒλŠ” κΈ‰κ²©ν•œ μ •μΉ˜μ  변화와 μ‹¬ν™”λ˜λŠ” μ‚¬νšŒμ  κ°ˆλ“±μœΌλ‘œ 인해 μƒλ‹Ήν•œ ν˜Όλž€μ„ κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ •λΆ€μ˜ μ •μ±… κ²°μ • κ³Όμ •μ—μ„œ μ†Œν†΅ λΆ€μ‘±κ³Ό 일방적인 μΆ”μ§„ 방식이 문제점으둜 μ§€μ λ˜κ³  있으며, μ΄λŠ” μ‚¬νšŒ κ°κ³„κ°μΈ΅μ˜ λΆˆλ§Œμ„ μ•ΌκΈ°ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히, μ Šμ€ μ„ΈλŒ€λŠ” κΈ°μ„±μ„ΈλŒ€μ— λŒ€ν•œ λΆˆμ‹ κ³Ό μƒλŒ€μ  λ°•νƒˆκ°μœΌλ‘œ 인해 μ‚¬νšŒ μ‹œμŠ€ν…œμ— λŒ€ν•œ 회의적인 μ‹œκ°μ„ κ°–κ²Œ λ˜μ—ˆμœΌλ©°, μ΄λŠ” μ •μΉ˜ μ°Έμ—¬μ˜ 저쑰와 μ‚¬νšŒ ν†΅ν•©μ˜ μ–΄λ €μ›€μœΌλ‘œ 이어지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 이념 κ°ˆλ“±, μ„ΈλŒ€ κ°ˆλ“±, μ§€μ—­ κ°ˆλ“± λ“± λ‹€μ–‘ν•œ ν˜•νƒœμ˜ κ°ˆλ“±μ΄ μ‚¬νšŒ 곳곳에 μ‘΄μž¬ν•˜λ©°, μ΄λŠ” μ‚¬νšŒ μ•ˆμ •κ³Ό λ°œμ „μ„ μ €ν•΄ν•˜λŠ” μš”μΈμœΌλ‘œ μž‘μš©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 상황을 νƒ€κ°œν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‚¬νšŒ ꡬ성원 κ°„μ˜ μƒν˜Έ 이해와 쑴쀑을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•œ 건섀적인 λŒ€ν™”μ™€ νƒ€ν˜‘μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ •μΉ˜κΆŒμ€ λ¬΄λΆ„λ³„ν•œ μƒν˜Έ λΉ„λ‚œκ³Ό κ°ˆλ“± μ‘°μž₯ ν–‰μœ„λ₯Ό μ€‘λ‹¨ν•˜κ³ , κ΅­λ―Ό 톡합을 μœ„ν•œ λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 합리적인 μ •μ±… κ²°μ •κ³Ό 투λͺ…ν•œ 정보 곡개λ₯Ό 톡해 ꡭ민의 μ‹ λ’°λ₯Ό νšŒλ³΅ν•˜κ³ , μ†Œν†΅μ„ κ°•ν™”ν•˜μ—¬ λ‹€μ–‘ν•œ μ˜κ²¬μ„ μˆ˜λ ΄ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ‚¬νšŒμ  μ•½μžμ— λŒ€ν•œ λ³΄ν˜Έμ™€ 지원을 ν™•λŒ€ν•˜κ³ , κ³΅μ •ν•œ 경쟁 ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•˜μ—¬ λͺ¨λ“  ꡭ민이 희망을 κ°€μ§ˆ 수 μžˆλŠ” μ‚¬νšŒλ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ •μΉ˜, 경제, μ‚¬νšŒ, λ¬Έν™” λ“± 각 λΆ„μ•Όμ—μ„œ ꡬ쑰적인 λ¬Έμ œμ μ„ κ°œμ„ ν•˜κ³ , 지속 κ°€λŠ₯ν•œ λ°œμ „μ„ μœ„ν•œ μž₯기적인 비전을 μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μ–‘ν•œ 의견의 μ‘°ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜λŠ” μ£Όμš” μ‚¬νšŒ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 의견 λΆ„ν¬μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ €μΆœμ‚° 문제 ν•΄κ²° λ°©μ•ˆ: μœ‘μ•„ 지원 κ°•ν™” (60%), μ£Όκ±° μ•ˆμ • (30%), ꡐ윑 개혁 (10%)
  • μ²­λ…„ μ‹€μ—… 문제 ν•΄κ²° λ°©μ•ˆ: 일자리 창좜 (70%), ꡐ윑 μ‹œμŠ€ν…œ κ°œμ„  (20%), κΈ°μ—… 투자 유치 (10%)
  • μ§€μ—­ λΆˆκ· ν˜• ν•΄μ†Œ λ°©μ•ˆ: μ§€λ°© λΆ„κΆŒ κ°•ν™” (50%), μˆ˜λ„κΆŒ 규제 μ™„ν™” (30%), λ‚™ν›„ μ§€μ—­ 투자 ν™•λŒ€ (20%)

기술 ν˜μ‹ κ³Ό 미래 μ‚¬νšŒ

4μ°¨ μ‚°μ—…ν˜λͺ…μ˜ 핡심 기술인 인곡지λŠ₯, 빅데이터, 사물인터넷, 블둝체인 등은 μ‚¬νšŒ μ „λ°˜μ— 걸쳐 ν˜μ‹ μ μΈ λ³€ν™”λ₯Ό κ°€μ Έμ˜€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κΈ°μˆ λ“€μ€ 생산성 ν–₯상, λΉ„μš© 절감, μƒˆλ‘œμš΄ μ„œλΉ„μŠ€ 창좜 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 긍정적인 효과λ₯Ό κ°€μ Έλ‹€μ£Όμ§€λ§Œ, λ™μ‹œμ— 일자리 κ°μ†Œ, ν”„λΌμ΄λ²„μ‹œ μΉ¨ν•΄, λ””μ§€ν„Έ 격차 심화 λ“±κ³Ό 같은 뢀정적인 문제λ₯Ό μ•ΌκΈ°ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ, 기술 ν˜μ‹ μ„ 톡해 μ–»λŠ” 이읡을 λͺ¨λ“  μ‚¬νšŒ ꡬ성원이 κ³΅μœ ν•  수 μžˆλ„λ‘ κ³΅μ •ν•œ 경쟁 ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•˜κ³ , 기술 λ°œμ „μœΌλ‘œ 인해 λ°œμƒν•  수 μžˆλŠ” λΆ€μž‘μš©μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히, 인곡지λŠ₯ 기술의 λ°œμ „μ€ 윀리적인 λ¬Έμ œμ™€ 법적인 κ·œμ œμ— λŒ€ν•œ λ…Όμ˜λ₯Ό μ΄‰λ°œν•˜κ³  있으며, 이에 λŒ€ν•œ μ‚¬νšŒμ  ν•©μ˜κ°€ μ‹œκΈ‰ν•©λ‹ˆλ‹€.

미래 μ‚¬νšŒλŠ” ν˜„μž¬μ™€λŠ” μ „ν˜€ λ‹€λ₯Έ λͺ¨μŠ΅μœΌλ‘œ λ³€ν™”ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 인곡지λŠ₯κ³Ό λ‘œλ΄‡ 기술의 λ°œμ „μœΌλ‘œ 인해 λ§Žμ€ 직업듀이 μ‚¬λΌμ§€κ±°λ‚˜ λ³€ν™”ν•  것이며, 이에 λŒ€ν•œ λŒ€λΉ„κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, κ°€μƒν˜„μ‹€κ³Ό μ¦κ°•ν˜„μ‹€ 기술의 λ°œμ „μ€ ꡐ윑, 의료, μ—”ν„°ν…ŒμΈλ¨ΌνŠΈ λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ—μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ κ²½ν—˜κ³Ό 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ΄λŸ¬ν•œ κΈ°μˆ λ“€μ€ 개인의 ν”„λΌμ΄λ²„μ‹œλ₯Ό μΉ¨ν•΄ν•˜κ³  λ””μ§€ν„Έ 격차λ₯Ό μ‹¬ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ, 이에 λŒ€ν•œ λŒ€λΉ„μ±…μ„ λ§ˆλ ¨ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 미래 μ‚¬νšŒλŠ” 변화에 λŒ€ν•œ 적응λ ₯κ³Ό 창의적인 사고 λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ˜ μΈμž¬κ°€ ν•„μš”ν•˜λ©°, 이에 λŒ€ν•œ ꡐ윑 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ ν˜μ‹ μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹ κΈ°μˆ  λ„μž…μ€ 경제 μ„±μž₯뿐 μ•„λ‹ˆλΌ μ‚¬νšŒμ  변화에도 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜λŠ” μ£Όμš” μ‹ κΈ°μˆ  λ„μž… ν˜„ν™©μž…λ‹ˆλ‹€.

  1. 인곡지λŠ₯: 의료, 금육, μ œμ‘°μ—… λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 뢄야에 λ„μž…
  2. 빅데이터: λ§ˆμΌ€νŒ…, 고객 뢄석, 예츑 λͺ¨λΈλ§ λ“± ν™œμš©
  3. 사물인터넷: 슀마트 ν™ˆ, 슀마트 μ‹œν‹°, μ‚°μ—… μžλ™ν™” λ“± ν™œμš©
  4. 블둝체인: 금육 거래, 곡급망 관리, νˆ¬ν‘œ μ‹œμŠ€ν…œ λ“± ν™œμš©

λ¬Έν™” νŠΈλ Œλ“œμ™€ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ λ³€ν™”

ν˜„λŒ€ μ‚¬νšŒλŠ” κΈ‰λ³€ν•˜λŠ” λ¬Έν™” νŠΈλ Œλ“œμ™€ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ 변화에 μ˜ν•΄ λŠμž„μ—†μ΄ μž¬μ •μ˜λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ””μ§€ν„Έ λ―Έλ””μ–΄μ˜ λ°œλ‹¬μ€ 정보 접근성을 높이고 μ†Œν†΅ 방식을 λ³€ν™”μ‹œμΌ°μœΌλ©°, 개인주의적 μ„±ν–₯이 κ°•ν™”λ˜λ©΄μ„œ 전톡적인 κ°€μΉ˜κ΄€μ— λŒ€ν•œ 도전이 κ±°μ„Έμ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히, μ Šμ€ μ„ΈλŒ€λŠ” 개인의 κ°œμ„±κ³Ό 자유λ₯Ό μ€‘μ‹œν•˜λ©°, 닀양성을 μ‘΄μ€‘ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 κ°•ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λŠ” μ†ŒλΉ„ νŒ¨ν„΄, μ·¨λ―Έ ν™œλ™, 인간 관계 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  있으며, 기업듀은 μ΄λŸ¬ν•œ νŠΈλ Œλ“œμ— 발맞좰 μƒˆλ‘œμš΄ μƒν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, ν™˜κ²½ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 관심이 λ†’μ•„μ§€λ©΄μ„œ μΉœν™˜κ²½μ μΈ μ†ŒλΉ„λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 κ°•ν•΄μ§€κ³  있으며, 건강과 웰빙을 μ€‘μ‹œν•˜λŠ” λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌμ΄ ν™•μ‚°λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έν™” νŠΈλ Œλ“œμ™€ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ λ³€ν™”λŠ” μ‚¬νšŒ κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€κ³Ό 행동 양식을 λ³€ν™”μ‹œν‚€κ³  있으며, μ΄λŠ” μ‚¬νšŒ μ „μ²΄μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό μ΄λŒμ–΄λ‚΄λŠ” μ€‘μš”ν•œ 동인이 되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ³€ν™”ν•˜λŠ” μ‚¬νšŒ μ†μ—μ„œ 개인의 정체성을 ν™•λ¦½ν•˜κ³  행볡을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 것은 μ€‘μš”ν•œ κ³Όμ œμž…λ‹ˆλ‹€. κ°œμΈμ€ μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€κ³Ό ν₯λ―Έλ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ‚Άμ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³ , λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 μ„±μž₯ν•˜λ©°, λ‹€μ–‘ν•œ κ²½ν—˜μ„ 톡해 세상을 μ΄ν•΄ν•˜λŠ” λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, νƒ€μΈκ³Όμ˜ 관계λ₯Ό μ†Œμ€‘νžˆ μ—¬κΈ°κ³ , μ‚¬νšŒμ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” 삢을 톡해 곡동체 μ˜μ‹μ„ 함양해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³€ν™”ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€μ— μ μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μœ μ—°ν•œ 사고방식과 창의적인 문제 ν•΄κ²° λŠ₯λ ₯이 ν•„μš”ν•˜λ©°, 이λ₯Ό μœ„ν•΄ λŠμž„μ—†μ΄ ν•™μŠ΅ν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ μ„ μŠ΅λ“ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¬Έν™” νŠΈλ Œλ“œμ™€ λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ λ³€ν™”λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 뢄야에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€. μ•„λž˜ ν‘œλŠ” 졜근 λ¬Έν™” νŠΈλ Œλ“œ λ³€ν™”λ₯Ό λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

νŠΈλ Œλ“œ
μ„€λͺ…
영ν–₯
개인주의 심화 개인의 κ°œμ„±κ³Ό 자유 μ€‘μ‹œ λ‹€μ–‘ν•œ μ†ŒλΉ„ νŒ¨ν„΄, μ·¨ν–₯ 쑴쀑
μΉœν™˜κ²½ μ†ŒλΉ„ ν™˜κ²½ λ³΄ν˜Έμ— λŒ€ν•œ 관심 증가 μΉœν™˜κ²½ μ œν’ˆ μ„ ν˜Έ, 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ†ŒλΉ„
λ””μ§€ν„Έ λ…Έλ§ˆλ“œ μ‹œκ°„κ³Ό μž₯μ†Œμ— ꡬ애받지 μ•ŠλŠ” 근무 방식 μœ μ—°ν•œ 근무 ν™˜κ²½, 자유둜운 λΌμ΄ν”„μŠ€νƒ€μΌ
건강 μ€‘μ‹œ 건강 관리와 웰빙에 λŒ€ν•œ 관심 증가 건강 κ΄€λ ¨ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ μˆ˜μš” 증가

κΈ‰λ³€ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€ μ†μ—μ„œ λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ€ λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜κ³  λ°œμ „ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 경제, μ •μΉ˜, μ‚¬νšŒ, λ¬Έν™” λ“± 각 λΆ„μ•Όμ—μ„œ ν˜μ‹ μ μΈ 아이디어와 κ³Όκ°ν•œ μ •μ±… 좔진을 톡해 미래 μ‚¬νšŒλ₯Ό λŒ€λΉ„ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ‚¬νšŒ ꡬ성원 κ°„μ˜ μ†Œν†΅κ³Ό ν˜‘λ ₯을 κ°•ν™”ν•˜κ³ , κ³΅λ™μ²΄μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό νšŒλ³΅ν•˜μ—¬ λ”μš± ν–‰λ³΅ν•˜κ³  κ±΄κ°•ν•œ λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ„ λ§Œλ“€μ–΄λ‚˜κ°€μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ…Έλ ₯을 톡해 λŒ€ν•œλ―Όκ΅­μ€ 세계적인 선도 κ΅­κ°€λ‘œ 도약할 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.